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Les méfaits d’un mauvais manager

Date de publication: 21 janv. 2019

Bad manager

Les employés travaillant auprès d’un mauvais manager sont deux fois plus souvent absents (14%) pendant de longues périodes que ceux qui sont convaincus du leadership de leur supérieur (7%), ressort-il d’une étude de Securex. Leur risque d’avoir un burn-out est doublement plus important.

Un peu plus d’un tiers (35%) des salariés sondés ne sont pas convaincus des capacités de leadership de leur manager. Alors qu’à l’inverse, les managers ont plutôt tendance à se déclarer satisfaits. Seuls 13% estiment ainsi qu’ils n’ont pas les compétences suffisantes. Ils se surestiment en effet souvent. Par exemple, alors que 82% d’entre eux croient inspirer avec leur vision du futur, seule la moitié (52%) des employés se disent effectivement inspirés. Lorsqu’ils motivent les employés, ces chefs grossissent également leurs capacités (86% contre 60%).

Les supérieurs obtiennent le moins de points quand il s’agit d’admettre leur propre vulnérabilité. Seulement 52% des salariés interrogés estiment ainsi que leur manager ose admettre ses erreurs et ses faiblesses. Cela alors que la majorité de ces derniers (79%) pensent qu’ils le font. De même, un employé sur deux (51%) trouve que son chef recherche activement du feedback personnel (contre 74% des managers eux-mêmes). Le manager a par ailleurs une capacité d’empathie limitée: 85% disent faire preuve d’empathie envers les autres mais ils sont 65% des employés à le voir de cette manière

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