Offre d'emploi : Maintenance Manager H/F

Région
Braine L'Alleud
Salaire
La possibilité d'intégrer une société dynamique en pleine croissance.
Publication
mercredi 28 juillet 2021
Date limite
lundi 16 août 2021
Réf
210690
Secteur
FMCG, Alimentation
Niveau d'expérience
2 à 5 ans d'expérience
Type de contrat
Intérim
Temps de travail
Temps plein
Langue(s) souhaitée(s)
Français
Description de fonction

Pour un nos clients actif dans la production alimentaire, nous sommes à la recherche d'un(e) Maintenance Manager.

Le Maintenance Manager a pour mission de gérer et d’optimiser l’ensemble des moyens de production, à savoir les équipements techniques et les bâtiments. Il est également une force de proposition pour concevoir et mettre sur pieds l’usine du futur, celle qui permettra à l’entreprise d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé (croissance de la capacité, flexibilité, productivité).


Profil

Domaines de responsabilités

·        Organiser les plans de maintenance

·        Optimiser le taux de disponibilité du parc machine, et garantir que la capacité des halls de production puisse répondre à la demande.

·        Anticiper les besoins, comprendre le plan de développement et préparer l’usine à absorber une croissance des volumes.

 

Tâches principales

 

Axe 1 : plan stratégique et opérationnel

·        Connaître et comprendre le plan stratégique de l’entreprise, les plans opérationnels et les grands chantiers organisationnels en cours ou planifiés.

·        Se tenir informé du masterplan de production, des opportunités commerciales ouvertes, de manière à anticiper le plus tôt possible les besoins en capacité de production.

·        Suivre les tendances sur le marché des équipements de production, participer à des foires et salons techniques, rencontrer régulièrement les fournisseurs importants du marché.

 

Axe 2 : optimisation du parc existant

·        Analyser avec un regard critique le fonctionnement actuel des halls de production et de stockage.

·        Repérer, avec le concours de opérateurs, les sources d’inefficacité, les gaspillages, les problèmes techniques. Pour chaque problème, analyser en profondeur les causes, et les facteurs d’amélioration possibles.

·        Chiffrer chaque opportunité d’amélioration en termes de budget d’implémentation, de délai de mise en œuvre et de retour sur investissement, et l’inclure dans le plan d’optimisation technique.

·        Proposer le plan d’optimisation à la direction, et lui faire un follow-up régulier.

·        Mettre en œuvre concrètement les initiatives appuyées par la direction.

·        Etablir le plan de maintenance corrective et préventive des équipements.

·        Constituer et maintenir une documentation technique sur les équipements.

·        Constituer et maintenir un système d’information permettant aux opérateurs d’utiliser de manière optimale les équipements de production (fiches d’utilisation et de réglage).

·        Constituer un stock de pièces de rechange et gérer ce stock de manière à pouvoir couvrir les opérations de maintenance courantes sans délai.

·        Diriger l’équipe de techniciens : établir leur planning, superviser leurs travaux, leur fixer des objectifs et les évaluer. Recruter de nouveaux techniciens si nécessaire.

·        Faire appel à de la sous-traitance technique en cas de nécessité. Valider les factures de ces sous-traitants.

·        Planifier et surveiller les opérations de maintenance préventive, en fonction du plan de production. Se coordonner avec le responsable du planning.

·        Assurer la maintenance des bâtiments de production et de stockage.

·        Mettre en place un plan d’application des dispositions légales en matière de sécurité et d’hygiène.

·        Définir et faire vivre un système de KPI’s permettant de connaître la capacité de l’usine en temps réel : capacité totale, utilisée, disponible, projetée.

 

Axe 3 : préparation de l’avenir

·        Développer une vision industrielle, tenant compte de l’adaptation nécessaire de la capacité de production pour supporter la croissance attendue des volumes.

·        En fonction de la vision industrielle, phaser les adaptations à réaliser et proposer un plan d’investissement à la direction. Lui faire un follow-up régulier de ce plan.

·        Pour tout investissement, gérer le projet de A à Z : cahier des charges techniques, appel d’offres, rencontre des fournisseurs, analyse des offres, sélection, négociation budgétaire, commande, suivi de la mise en œuvre, test, mise en production, suivi du service après-vente, validation des factures des sous-traitants.

 

Axe 4 : gestion des investissements et du budget

·        Constituer et maintenir le budget du département technique.

·        Être le garant du respect du budget. Consulter la direction en cas d’écart.

 

Lien avec Food Safety

·        Membre de l’équipe gestion  BRC et IFS

·        Membre de la cellule « gestion de crise »

·        Garant de la politique qualité de l’entreprise

·        Assurer la traçabilité


Offre

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